蓝鲸保险关注到，日前，永安财产保险股份有限公司(以下简称“永安财险”)披露两则关于股东变更的公告，若股权交易完成，其股权结构发生较大变化，“复星系”对永安财险的持股比例将从40.68%大幅降至14.69%，而陕西国资旗下的企业将接手该部分股权，地方国资股东的话语权进一步增强。

此前，由于国资股东与“复星系”双方持股比例相差不大，为谋求控制权，永安财险早前也发生过股东“内斗”事件，管理层动荡，若能理顺股权关系，或能有效提升公司治理水平，有利于经营管理决策和日常管理，促进长期稳定发展。

3家“复星系”企业出清股权，持股比例降至14.69%

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公开信息显示，当前永安财险实控人为陕西省国资委，国有股占比52.49%，社会法人股占比47.51%，其中，以上海复星工业技术发展有限公司(以下简称“复星工业”)等为代表的“复星系”持股40.68%。

由于国资系与“复星系”双方持股比例相差不大，为谋求控制权，永安财险早前也发生过股东“内斗”、高管被罢免等备受监管机构和行业关注的事件，管理层动荡。

而此次永安财险披露的两则股权变更，或将改变双方博弈的态势。“复星系”旗下公司大比例出让所持股权，寻求退出。交易完成后，永安财险的4家“复星系”股东仅剩1家，持股比例也将从40.68%大幅降至14.69%。

具体来看，新投资人陕西财金投资管理有限责任公司(以下简称“陕西财投”)拟受让亚东杉控创业投资有限公司(以下简称“亚东杉控”)、亚东翼航创业投资有限公司(以下简称“亚东翼航”)持有的永安财险19.83%、0.92%股权；受让上海复星产业投资有限公司(以下简称“复星产投”)持有的1.25%股权。

交易完成后，陕西财金持有永安财险22%股权，复星工业旗下全资子公司亚东杉控、亚东翼航不再持股，复星产投持股比例下降至2.5%。

与此同时，新投资人陕西信用增进有限责任公司(以下简称“陕西信用增进”)拟受让复星产投持股的永安财险2.5%股权；受让复星工业持有的1.5%股权。

交易完成后，陕西信用增进持有永安财险4%股权，复星产投不再持股，复星工业持股比例从此前的16.18%下降至14.6868%。

对于以上股权拟转让事项，复星保险板块相关负责人在接受蓝鲸保险采访时表示，“该项目属于公司正常商业行为，目前还在监管审批中，具体请以公司公告为准”。

另一方面，此次新进股东陕西财投和陕西信用增进均属于陕西国资旗下，这意味着陕西国资股东的占比会大幅提升，掌控权也进一步加强。目前，上述两份股权转让协议尚待监管部门批复。

除上述股权变更，还有一家小股东也在谋求退出永安财险。9月5日，西安飞机工业(集团)有限责任公司(下称“西飞集团”)在北京产权交易所公开挂牌转让永安财险0.38%股权，目前正寻找意向受让方。

一位保险公司人士在接受采访时表示，此前，永安财险一度陷入股东及高管内斗之中，看似股权多元，实则存在股东与控制权相分离的现象，公司治理存在一定缺陷，“股东争夺主导权，会影响公司战略定位，影响高管团队稳定性，对公司业绩发展产生不利影响。此次‘复星系’谋求退出，或许意味着永安财险之后的股权结构更趋稳定，也有利于公司经营管理决策和日常管理，促进长期稳定发展”。

完成股权重组优化后永安财险或启动新一轮增资扩股工作

作为陕西省唯一一家全国性的国有保险企业，近年来，受股权争夺以及内部控制等问题的影响，永安财险经营发展也较为波动。在中小财险公司发展的困境中，如何突围，是永安财险面临的问题。

数据显示，2016年至2021年，永安财险的保费收入分别为90.65亿元、84.86亿元、104.66亿元、118.24亿元、105.81亿元和109.76亿元；净利润分别为6.03亿、3.01亿元、1.81亿元、2.89亿元、2.83亿元、2.03亿元，净利润变动幅度较为明显。

2021年，永安财险原董事长陶光强涉嫌严重违纪违法而“落马”。此后，来自陕西国资的常磊出任新任董事长，其曾在陕西金融资管管理股份有限公司担任风险总监和副总经理，并兼任陕西信用增进有限责任公司的董事长。

“新帅”就位后，能否给永安财险带来新变化，是后续看点。在2022年半年经营分析会议上，常磊就如何推动高质量发展提出意见，其表示，要在把握行业发展的趋势中，明晰公司的战略定位，作出符合公司实际的策略选择，要从行业的发展思考公司的选择，加强四方面的思考：要客户还是要保单；要效益还是要规模；要服务还是要费用；要精细化管理还是粗放式经营。要在充分发挥自身优势的基础上，构建起更加成熟的自身“生态”体系，实现客户与保单、效益与规模、服务与费用的有机统一，通过精细化管理，实现高质量发展。

值得关注的是，永安保险或将启动新一轮增资扩股工作。对此，永安保险表示，随着公司股权重组优化工作的完成，新一轮增资扩股工作的启动，公司战略定位的明晰及发展模式的变革，制约公司整体效益提升的问题将不断改善。

在股权问题之外，中小保险公司要想走的远，必须要在业务营销模式上打破单纯依靠费用的固有模式，树立以“客户为中心”的经营理念，以新理念构建新的营销模式，实现业务发展驱动模式的转变，通过专业能力提升，进一步加强精细化管理，提高内部运营效率，解决客户风险管理的痛点难点，为客户和股东创造更多价值。

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