好多人听到“工业互联网”就会觉得抽象、难懂，央视财经频道《对话》栏目，用通俗易懂的十个问题，带大家了解一下，什么是“工业互联网”。

工业互联网

就是车间里那块大屏幕吗？

(资料图片)

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：工业互联网大屏背后的逻辑，是整个生产经营的情况，实时的数据。具备这些，做决策就比较方便、正确。它也能够不折不扣地执行，这是大屏背后隐藏的逻辑。我们未来的制造业，其实可能跟打游戏一样愉快。

(贺东东树根互联股份有限公司联合创始人CEO)

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怎么衡量它的水平？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：第一点，要看得清。生产经营、生产过程的数据模型，越多、越全面，它就越好。有一个很大的挑战是，制造业的设备数据可能是毫秒级的，更加灵敏，比打游戏高了几个数量级的反应。

第二点，能够执行。制造业有很多工序，原来是靠人，现在不靠人了。从柔性制造的角度来讲，必须要有一定的智能做判断。

工业互联网

是否迎来爆发增长期？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：企业从单个应用往全面数字化转型，需要一个操作系统来开发各种各样的工业App，数据、资源都要打通，不同企业之间做调度、管理、交互。工信部的数据显示，现在连接到工业互联网平台的设备的总数已经有7900万台，工业App也达到了28万个，所以它已经到了全面发展的阶段了。还有一点很重要，就是新技术越来越便宜，越来越平民化。

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增速有多快？

通用技术集团数科公司总经理刘海舟：消费互联网就像是一个短跑比赛，工业互联网相当于马拉松，消费互联网是大家的需求，需要订餐，就有了外卖。而工业互联网的驱动力更多来自供给方，工业互联网涉及的整个产业链条、环节、复杂度大大高于消费互联网。

(刘海舟通用技术集团数科公司总经理)

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是不是人人都能搞？

通用技术集团数科公司总经理刘海舟：工业自身规律以及现场管理的重要性是不可忽视的。只靠一个开发人员在办公室中想不出来，因为还涉及加工设备本身的型号问题、加工路径的问题，从数字角度来考虑这个事情，可能达不到特别好的效果。

九牧集团有限公司党委书记董事长林孝发：消费互联网就是买和卖，人、厂、货都具备，就可以交易了。但工业互联网是一个系统工程，它是从需求端到质量技术的植入，再到整体的供应链链条，工业互联网相对更复杂。

(林孝发九牧集团有限公司党委书记董事长)

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为什么比消费互联网难做得多？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：工业互联网本质上是把新一代信息技术用到制造业里面，制造业是跟钢铁、化学反应打交道，它不是一个数字对象，它没办法直接跟机器设备打交道。所以我们要把它变成数字模型，也需要深入制造业知识，一个一个把模型建立起来，这个难度非常大。

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为什么很难诞生巨头？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：消费互联网的链路很短，一个平台的力量完全做成闭环，它就会形成“包揽”的角色，也能诞生巨头。但是工业互联网是一个网状的结构，互为节点，而且这个网可以把整个制造业全部覆盖，所以有本质区别。

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是否等同于工业自动化？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：自动化，用数控机床举例，它是自动化设备，靠指令就可以自动工作，但它缺少柔性化。而工业互联网，举例来说，就是换了一个产品，还是按照原来的指令做，根据情况变化去调整策略、程序，让它具备一定的智能。

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如何提升产业链的能力？

树根互联股份有限公司联合创始人CEO 贺东东：工业互联网可以实现更大范围，不光是企业内部管理的提升，还要提升整个产业链的能力。可以把客户洞察的机构和软件，建立起算法的模型，把全世界最优秀的设计资源纳入进来，把模具的生产厂家纳入进来。这样就可以更大范围地用全社会的制造资源，提升一些小企业的制造能力。

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如何打造工业强国？

通用技术集团数科公司总经理刘海舟：工业互联网有助于解决基础的突破问题，它为解决基础设备的性能问题、卡脖子问题，提供了很好的一个解决方案。

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