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提高生育率,砸钱补贴不如早下班:这家日企禁止员工加班,利润还能增加
2023-07-28 19:09:29 来源:时代周报 编辑:news2020

多年来,日本政府想尽办法鼓励国民生育,奈何成效有限。然而,一家日本企业似乎找到了解决之道。

据彭博社报道,日本公司伊藤忠商事为了提高工作效率,自2010年来就禁止员工晚上加班。没想到,这一做法不仅没影响公司业绩,还带来了意外的效果——女员工生育率飙升。


(资料图)

伊藤忠商事表示,禁止加班的政策推行以后,这十多年来,公司的工作效率有了显著提升,数据显示,2010-2021年,平均每位员工为公司带来的利润增长了5倍多。

日本公司伊藤忠商事(图源:公司官网)

同时,越来越多女性员工愿意生育。截至2022年4月,伊藤忠公司公布的女性员工的生育率已经上升到1.97,几乎相当于每个女员工都生了两个孩子,这也远高于日本目前1.3的全国生育率。

伊藤忠商事的副社长小林文彦感慨道:“我们一开始真的只是为了提高生产率才这么做的,没想到还有这种效果。”

专心工作安心带娃

在伊藤忠商事工作是怎样的一种体验?

今井裕美在伊藤忠商事生鲜部门工作,她与丈夫育有一个6岁的女儿。

又是一个平常的工作日,今井裕美下午3点就提前下班了。今天,她要带女儿去购买学习用品,因为孩子马上就要上小学了。

由于提前下班,她这天有了很多时间陪伴家人,一家人聚在一起吃饭,饭后一起玩耍、学习,过得很是惬意。

这并不意味着今井裕美工作“摆烂”,事实上,她当天早上7点就来公司上班了,而且提前完成了这一天的工作任务。

今井裕美之所以工作时间如此灵活,还得归功于伊藤忠商事的改革——员工晚上不需要加班,如果家里有事的话,早点来上班即可,来得早还可以享用公司的免费早餐。

伊藤忠商事的官网介绍,有育儿需要的员工,除了能享受相应的产假、育儿假、护理休假外,还可以提前选择一周的工作日,若是遇到通勤困难的情况,还可以居家办公。

此外,伊藤忠商事2010年就在公司附近开设了员工托儿所“I-Kids”,帮助女性员工和双职工家庭解决育儿问题。

图源:社交媒体

这种改革不仅惠及了女性,也帮助了有孩子的男性们。

小关亮太2010年就入职伊藤忠商事了,他的妻子是一名高中教师,两人育有一个2岁的女儿。

每天一大早,小关亮太就会带着女儿一起上班,把女儿送到公司的托儿所后,他就安心在公司工作,下班的时候,再带女儿一起回家。

如果遇到孩子身体不适,小关亮太会提前下班照顾女儿,这样也给妻子减轻了很多育儿负担。

“若是下班后能多一些时间照顾孩子、陪伴家人、做自己喜欢的事情,我上班也会更有干劲。”小关亮太说。

8点后回家吧

在过去的日本,提到大企业大公司的员工,不少人会想到穿着西装的男性精英,而女员工的典型形象则是为男性打下手,然后早早地结婚辞职回归家庭。

前伊藤忠公司外部董事木村厚子表示,她认识到有太多女性为“生、不生、不能生”等问题烦恼了。

“一直以来,女员工只要怀孕了,就会向上司道歉说‘对不起,我怀孕了,给您添麻烦了’。”木村厚子说,“这种企业文化太根深蒂固。”

她还透露,伊藤忠商事其实很早就希望推进女性录用和女性晋升管理职位,但这项工作并非一帆风顺,因为不管招多少女性,她们最终还是会选择辞职,回归家庭。

2010年,冈藤雅宏就任伊藤忠商事首席执行官,为了提高员工工作效率,在他任下,公司开始实施一项制度:禁止员工晚上8点后在公司加班。

为了切实落实这一改革,每到晚上8点后,都会有保安巡查伊藤忠商事在东京的办公楼。如果遇到坚持要加班的员工,保安们会劝说他们早点回去休息,第二天早起回来上班,否则不会拿到加班费。

这一制度起到了特别的效果。

图源:社交媒体

村木厚子表示:“早起工作提高了工作效率,大大缩短了加班时间。员工不论男女,只要确定了下班时间,就可以早早规划和执行当日工作计划。”

今井裕美回忆起公司改革前后的变化:“我刚进这家公司的时候,加班被看作是理所当然,要加班到晚上10点左右。如果按照公司当时的情况,生孩子是别想了。但现在不一样了,我们都抱着早点来上班早点完成任务,然后早点下班的心态。大家渐渐习惯了这种工作方式,没觉得有什么特别,提早下班也不会觉得内疚。”

令公司管理层满意的是,这项政策切实提升了公司效益。报告显示,从2010年到2021年,伊藤忠商事平均每名员工为公司带来的利润增长了5倍多。

而更让他们惊讶的是,此举也提高了员工结婚和生育的意愿。更多的女员工愿意生孩子、休产假、然后重返工作岗位。

数据对比很明显:在2005年,日本全国平均生育率为1.26,伊藤忠商事员工的生育率仅为0.60;2010年,日本全国平均生育率为1.39,伊藤忠商事的生育率为0.94。到了2021年以后,日本全国平均生育率下降为1.30,而伊藤忠商事的生育率猛增至1.97。

这意味着,伊藤忠商事女员工的生育率,近15年来翻了3倍。

村木厚子表示,还有一个变化就是,公司内部结婚的员工增多,而且男性员工家庭内部也出现了很多双职工,2000年男性员工家庭双职工的比例为9%,到2021年增至43%。从年龄段来看,20至30岁男性员工中这一比例高达90%,30至40岁男性员工中这一比例达63%。

可以看出,该公司年轻员工的劳动方式和意识,都发生了很大变化。

“这证明改革是有效的,我很欣慰。很多女员工表示,现在能够更好兼顾工作与育儿了,因生孩子而辞职的员工也变少了。”村木厚子说。

冈藤雅宏表示:“女性怀孕生子并不代表职业生涯终结了,我们公司有很多女员工生完孩子后,都能陆续回到原来的工作岗位上。我们也愿意提供托儿所等便利,让她们安心兼顾工作与孩子。”

其它公司:仍然悲观

伊藤忠商事的模式在日本引发了广泛讨论。日本媒体表示:“这是不是意味着,只要关注员工的工作和生活品质,就能提高工作效率,还能同时激发员工生育的意愿。”

但也有观点对此不以为然。

富山大学的兼职讲师齐藤雅就谴责了该公司公布生育率的做法。“这种做法,实际上疏远了一些不孕不育的员工和特殊群体,相当于公司单方面地把‘生孩子是件好事’的价值观强加给员工。”

日本网友评价也两极分化,一部分年轻人表示“这应该成为优秀企业的标准”,另外一部分网友则对此表示担心,认为这是公司过多地干涉员工的个人生活。

而在木村厚子看来,公布生育率是必要的。“这样一来,女员工也不会对生育这件事感到羞耻,她们可以大大方方生育,安心工作,不需要有其他顾虑,因为公司支持你们。这么做也等于向社会传达积极的信号。”

尽管伊藤忠商事的例子令人鼓舞,但是在当下的日本,大部分企业仍然对生育感到十分悲观。

图源:社交媒体

日本官方数据显示,日本人口减少大势不可逆转,2022年的出生率减少5.9%,首次跌破80万,比原先的预测提早8年。

对此,特斯拉创始人马斯克还在社交媒体上表示,若这种情况未能逆转,“日本终将不复存在”。

还有调查显示,超过九成的日本公司表明,感受到日本生育率快速下降带来的危机感,仅少数企业对现任政府能阻止人口下降抱有希望。

为扭转生育率下滑的趋势,日本首相岸田文雄承诺将采取一系列措施,包括扩大育儿津贴、增加带薪育儿假,以及在受孕治疗方面提供津贴等。

对伊藤忠商事的员工来说,能够提早工作不加班,还能照顾家庭,满足个人需求,确实是很多打工人追求的理想生活。但对日本来说,仅有一家伊藤忠商事,远远不够。

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